Roles en la metodología Scrum

En el post anterior revisamos qué es Scrum y rápidamente revisamos los roles que existen en esta metodología. 

Hoy queremos ahondar en esto y así tengas mayor claridad de cada función que ejercen los 3 diferentes roles y cuáles son sus responsabilidades.

En primer lugar debes saber existen 3 roles esenciales para realizar el trabajo, que son los principales. Su participación es indispensable para la realización del proyecto. 

Aquí te los mostramos:

1. Product Owner es el encargado de comunicar los requerimientos priorizados de clientes al equipo Scrum, elabora el Product Backlog y define los criterios de aceptación.
   Se focaliza en la parte de negocio y es el responsable del ROI del proyecto.
2.  Scrum Master es la persona que lidera al equipo guiándolo para que cumpla las reglas y procesos de la metodología Scrum. También es el encargado de reducir los impedimentos del proyecto y trabaja con el Product Owner para maximizar el ROI.
3. Development Team Member es el grupo de profesionales con los conocimientos técnicos necesarios y que desarrollarán el proyecto de manera conjunta llevando a cabo cada tarea a las que se comprometen al inicio de cada Sprint.

También existen roles secundarios, que son aquellos cuya participación en el proyecto es importante pero depende de ellos el éxito o fracaso del proyecto.
En este punto es importante identificar los individuos de esta categoría y mantenerlos presentes, ya que en cualquier momento su rol puede ser decisivo para el proyecto. 

Ya ves cómo todo se va esclareciendo y haciendo de Scrum, una metodología perfecta para ordenar grandes proyectos. 

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