El curso Scrum Product Owner Professional Certificate (SPOPC) está diseñado para evaluar conocimientos a nivel del rol como Product Owner y como este representa al cliente dentro de un proyecto y también responde por especificaciones del producto o servicio.
Después de aprobar el examen Scrum Product Owner Professional Certificate, puede esperar obtener una visión general y comprensión de la teoría Scrum, prácticas y responsabilidades. Si desea avanzar al siguiente paso de las certificaciones Scrum Professional, puede avanzar a través de Scrum Master Professional Certificate (SMPC) , para embarcarse en un viaje hacia la certificación Scrum Expert.
Objetivo
- Analizar, comprender y apropiar las prácticas de Scrum y el Rol de Product Owner.
- Apropiar conceptos de gestión y desarrollo de producto o servicio.
- Practicar las herramientas que tiene el Product Owner a disposición para representar el cliente dentro de un proyecto.
Dirigido a
Este entrenamiento y Certificación está orientado a toda aquella persona que se desempeñe en proyectos, agiles o no, y que esté involucrado con en diferentes roles dentro de estos, buscando, optimizar tiempos de entrega, aumentar la calidad del producto o servicio y la satisfacción del cliente.
Requisitos
No hay ningún requisito formal para esta certificación.
Contenido del Curso
| Introducción | 00:00:00 | ||
| Manifiesto Ágil | 00:00:00 | ||
| Aspectos o Pilares del Manifiesto | 00:00:00 | ||
| Principios | 00:00:00 | ||
| Declaración de interdependencia | 00:00:00 | ||
| Los 6 valores | 00:00:00 | ||
| ¿Cómo debemos ver a la agilidad? | 00:00:00 | ||
| ¿Por Qué Metodologías Agiles? | 00:00:00 | ||
| Gestión de Proyectos tradicional | 00:00:00 | ||
| Scrum es? | 00:00:00 | ||
| Historia | 00:00:00 | ||
| Beneficios | 00:00:00 | ||
| Ciclo de Vida de Scrum | 00:00:00 | ||
| Principios de Scrum | 00:00:00 | ||
| Introducción | 00:00:00 | ||
| Control de Proceso Empírico (Empirical Process Control) | 00:00:00 | ||
| Transparencia | 00:00:00 | ||
| Inspección | 00:00:00 | ||
| Adaptación | 00:00:00 | ||
| Auto-organización | 00:00:00 | ||
| Colaboración | 00:00:00 | ||
| Dimensiones básicas de la colaboración | 00:00:00 | ||
| ¿Que herramientas de colaboración se pueden utilizar? | 00:00:00 | ||
| Beneficios de la colaboración | 00:00:00 | ||
| Roles | 00:00:00 | ||
| Responsabilidades del Product Owner | 00:00:00 | ||
| Product Owner | 00:00:00 | ||
| Responsabilidades | 00:00:00 | ||
| Características del PO | 00:00:00 | ||
| Comunicador y negociador | 00:00:00 | ||
| P.O. Comunicador | 00:00:00 | ||
| Rol del P.O | 00:00:00 | ||
| P.O Competente | 00:00:00 | ||
| Scrum Master | 00:00:00 | ||
| Responsabilidades del Scrum Master con el Product Owner | 00:00:00 | ||
| Responsabilidades del Scrum Master con la organización | 00:00:00 | ||
| Características Scrum Master | 00:00:00 | ||
| Development Team | 00:00:00 | ||
| Tamaño del Development Team | 00:00:00 | ||
| Responsabilidades del Development Team | 00:00:00 | ||
| Características del Development Team | 00:00:00 | ||
| Stakeholders | 00:00:00 | ||
| Recordemos del P.O | 00:00:00 | ||
| El Producto | 00:00:00 | ||
| Influencia del PO en la Calidad | 00:00:00 | ||
| PO y la gestión del producto | 00:00:00 | ||
| Visión del Producto | 00:00:00 | ||
| El Producto Mínimo Vendible | 00:00:00 | ||
| Taller de Definición de un Producto | 00:00:00 | ||
| Historia de Usuario | 00:00:00 | ||
| Taller de Historia de Usuario | 00:00:00 | ||
| Resultados del Taller | 00:00:00 | ||
| Cualidades del PB | 00:00:00 | ||
| Historia de Usuarios | 00:00:00 | ||
| Refinamiento (Refinement) | 00:00:00 | ||
| Cuándo hacer Refinamiento? | 00:00:00 | ||
| Conceptos Claves en Scrum | 00:00:00 | ||
| Nivel de detalle | 00:00:00 | ||
| Cómo esta conformada una Historia de Usuario | 00:00:00 | ||
| Estructura de User Storie | 00:00:00 | ||
| Task-Tarea | 00:00:00 | ||
| Cómo esta conformado una Task | 00:00:00 | ||
| Definición de Done | 00:00:00 | ||
| Reuniones o ceremonias de Scrum | 00:00:00 | ||
| Sprint | 00:00:00 | ||
| Cancelación del un Sprint | 00:00:00 | ||
| Daily Standup Meeting | 00:00:00 | ||
| Reunión diaria (Daily Sprint) | 00:00:00 | ||
| Sprint Planning Meeting | 00:00:00 | ||
| Preparación de la Planeación | 00:00:00 | ||
| Planeación del Sprint | 00:00:00 | ||
| Sprint Planning | 00:00:00 | ||
| Qué puede ser Terminado? | 00:00:00 | ||
| Qué será entregado? | 00:00:00 | ||
| Planeación de la entrega | 00:00:00 | ||
| Sprint Goal Objetivo Sprint | 00:00:00 | ||
| ¿Cómo se conseguirá completando el trabajo seleccionado? | 00:00:00 | ||
| Sprint Review Meeting | 00:00:00 | ||
| Revisión del Sprint | 00:00:00 | ||
| Retrospect Sprint Meeting | 00:00:00 | ||
| Retrospectiva | 00:00:00 | ||
| Preparación del escenario | 00:00:00 | ||
| Las 5 Etapas de una Retrospectiva | 00:00:00 | ||
| Artefactos 76 Product Backlog (PB) | 00:00:00 | ||
| Refinamiento Product Backlog | 00:00:00 | ||
| Refinamiento del PB (Refinement) | 00:00:00 | ||
| Refinamiento (Refinement) | 00:00:00 | ||
| Cuándo hacer Refinamiento? | 00:00:00 | ||
| Sprint Backlog | 00:00:00 | ||
| Burn-Down Chart (Product, Sprint) | 00:00:00 | ||
| Incremento del Producto | 00:00:00 | ||
| Potencialmente Entregable | 00:00:00 | ||
| Areas principales de Scrum | 00:00:00 | ||
| Priorización Scrum | 00:00:00 | ||
| Priorización Basada en el Valor | 00:00:00 | ||
| Value-based Prioritization | 00:00:00 | ||
| Factores de la priorización | 00:00:00 | ||
| Priorizando Elementos | 00:00:00 | ||
| Técnicas de Priorización | 00:00:00 | ||
| Planning Poker | 00:00:00 | ||
| Time-Boxing | 00:00:00 | ||
| Ventajas de Time-Boxing | 00:00:00 | ||
| Dónde se utilizan los Time-Boxing | 00:00:00 | ||
| Estimación de Tiempo | 00:00:00 | ||
| Velocity | 00:00:00 | ||
| Trabajo en Progreso | 00:00:00 | ||
| Technical Debt (Deuda Técnica) | 00:00:00 | ||
| Refactorización | 00:00:00 | ||
| Kanban | 00:00:00 | ||
| Desarrollo iterativo | 00:00:00 | ||
| Iterative Development | 00:00:00 | ||
| Apliquemos lo aprendido | 00:00:00 |
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